11月23日下午，陜西新紅鋒投資集團(tuán)2021年度預(yù)算工作會議在集團(tuán)黨校召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、大區(qū)總、項目經(jīng)理，新紅鋒投資集團(tuán)及華衡城市運(yùn)營管理股份有限公司部門負(fù)責(zé)人等六十余人參加了會議。會議由集團(tuán)黨委委員、總裁助理范小勇主持。
預(yù)算工作會上，范小勇安排部署了2021年度的預(yù)算工作，集團(tuán)常務(wù)副總裁張紅梅對各預(yù)算主體單位的預(yù)算編制進(jìn)行了詳細(xì)說明，新紅鋒投資集團(tuán)及華衡城市運(yùn)營管理股份有限公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人分別對各預(yù)算單位預(yù)算電子表冊填寫進(jìn)行了講解和培訓(xùn)。最后，集團(tuán)黨委書記周鋒作了重要講話，對做好年度預(yù)算工作提出了明確要求。
周鋒同志強(qiáng)調(diào)，要互為條件消內(nèi)耗，在整個預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中，學(xué)會流程管理，消除內(nèi)耗，互為成功條件，成就一個成功的群體和每一個成功的個人；要各盡其責(zé)保根本，在整個預(yù)算制定和實現(xiàn)過程中使每個組織成員各盡其責(zé)，保證年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全面完成；要集中資源出績效，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌調(diào)配優(yōu)勢資源打殲滅戰(zhàn)，實現(xiàn)績效最大化；要立足創(chuàng)新求發(fā)展，運(yùn)用“抓兩頭、拉中間”的辦法，積極培育企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的動能。
如何加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊建設(shè)，提高預(yù)算執(zhí)行和目標(biāo)達(dá)成能力，周鋒同志對各級管理干部從職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)、管理能力提升、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面提出了十二條希望，要求大家強(qiáng)化忠誠敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)精神，用實際行動實現(xiàn)個人成長成才和企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。
